FC町田ゼルビア・黒田剛監督の思考に迫る。今回は組織と人の育て方について。【インタビューをすべて読む】
1970年生まれ。大阪体育大学体育学部卒業後、一般企業等を経て、1994年に青森山田高校サッカー部コーチ、翌年、監督に就任。以後、全国高校サッカー選手権大会3度の優勝を含む全国大会7度の優勝。2023年からFC町田ゼルビアの監督に就任し、2023シーズンはJ2優勝、2024シーズンはJ1 3位、2025シーズンは天皇杯優勝を果たす。著書『勝つ、ではなく、負けない。 〜結果を出せず、悩んでいるリーダーへ〜』(幻冬舎)も好評。
若手選手を伸ばす環境・条件とは
――若手選手の育成、ベテラン選手との融合の秘訣を教えてください。
若手もベテランもピッチ上では同等です。勝負事で立場における大きな差は存在しないので、融合についても心配したことはありません。ベテランにはこれまでのキャリア(経験)、試合やトレーニングへの取り組み、プロとしての覚悟などにおいて、日頃から若手が勘違いしない環境を作り出し、「さすがベテラン」と思われる振る舞いを期待しています。若手は加入後、まずは先輩の真似をします。良くも悪くもプロとしての「習慣」を覚えます。
なので、練習の姿勢や日常生活がしっかりしているチームでは若手はよく伸びます。「試合に出られる確率が高いから」などと、安易にチームを選んでしまったら、その先の人生は「習慣」という観点から、成長率に大きな差を生んでしまいます。チーム選択もセンスなんですけど(笑)。町田というクラブはベテランが若手を可愛がり、自主練習も一緒にやっています。時には厳しい言葉もあります。そんな環境なので融合を越えて、ファミリーのような温かい関係性を築いています。
「聞きたい言葉」を「聞きたいタイミング」で
――監督が大切にされている「言語化」のコツを教えてください。
言葉は、相手に気持ちを伝えるためのツールとして使われますが、チーム組織において指導者が選手に気持ちを上手く伝えられないことは危機的状況です。伝わらなければ、そして響かせられなければ「何も言わなかった」と同じで、その聞いている時間は徐々に「苦痛な時間」に変化していきます。
また「伝えた」と「伝わった」は大きく異なり、それは「伝えられた側」の心に影響を与えられたかどうかが重要になってきます。伝える側は、一方通行にならないこと、独りよがりにならないこと、相手の聞きたい言葉を察して発すること、そんなことが大事なポイントになります。
私自身、言葉が「伝わらない」「届かない」など感じたことはありませんが、上手く実践させられなかったと感じたときは、自らの「言語力」や「表現力」「説得力」の足りなさを見つめなおさなくてはならないと考えています。
「聞きたい言葉」を「聞きたいタイミング」で伝える。ときには「聞きたくない言葉」を「聞きたくないタイミング」で伝え、心に響かせ、記憶にすり込んでいくことも、監督として重要なスキルではないでしょうか。
※続く
FC町田ゼルビア大躍進の裏には、アマでもプロでも通用する、黒田流マネジメントの原理原則があった。組織・リーダー・言語化など、4つの講義を収録。結果を出せず悩んでいるリーダー必読。黒田剛著 ¥1,540／幻冬舎
▶︎▶︎▶︎購入はこちら
