「森保ノート」の真実。森保JAPAN8年間の激闘の裏側とは

従来とは異なるスタイルで、日本代表をどう世界と渡り合う集団へと進化させたのか。監督就任から8年間以上追い続ける、最新刊『「森保ノート」の真実。』の著者が森保一の思考を解き明かす。

森保が「組織マネジメント」に長けている理由

温厚で、優しく、人がいい。サッカー日本代表監督・森保一に対する評判は誰に聞いても変わらない。そういう素晴らしい人間性を持っているのは間違いないだろう。

だが、森保はお人好しなだけなのだろうか。人のよさだけで、自らを「王様」だと思っている個性豊かな選手たちを率いていけるのだろうか。試合ごとに先発から外され、時にはベンチの席すらも用意されない選手の不満にどう対処するのか。それは、森保が「組織マネジメント」に長けているからに他ならない。

取材現場にいると、その管理力が垣間見える時がある。決して頻度は多くない。しかし、笑顔で語る監督に対する周囲の対応やスタッフの証言などを総合して考えると、甘いだけの人物ではないことがよくわかる。

例えば2023年、新たに名波浩コーチ、前田遼一コーチを迎えた新体制を発表した直後のこと。トレーニング終了後に名波コーチが中心になり、ピッチの横でスタッフ同士での対話が始まった。通りかかった森保も立ち止まり、みんなが話しているのを熱心に聞いている。意見交換が10分ほど続いたところで、おもむろに森保が口を開いた。

報道陣には声が届かない場所で話し合いが行われているので、実際にはどんな内容だったか聞こえなかった。だがわかったのは森保が話し始めた途端、コーチたちは熱心に耳を傾けたことだ。その姿は「裁定者」そのもの。

しかも、周囲を抑えつけるのではなく、それぞれが意見をしっかり述べたあとに、すっと現れて方向を示す「ファシリテーター」（意見を引きだして議論をゴールに導く役割）に徹していた。のちに森保監督は自分がいないところでコーチ同士の意見の対立があっただろうと明かした。それでも、みんなが納得できる落としどころを、方針を曲げずに探すことができる能力が組織をまとめ上げた。

一方で、スタッフに対しては厳しい要求を突きつけていた。

例えば、対戦チームの分析を行う「テクニカルスタッフ」に対して求めたのは、精度の高い情報だった。テクニカルスタッフは、試合前日に「相手の明日の先発メンバーはこの11人」という資料を森保に出さなければいけなかった。「この11人だと思うけれども、もしかしたらこの選手とこの選手は代わるかもしれない」という曖昧さは許されないのだ。

もちろん相手チームの練習を見られるわけではない。ケガ人の情報などは隠されている。それでも細かな情報を集めて、正確に推定しなければならなかった。それができなければ日本代表のスタッフにはなれない。そして資料が出てくると、森保はその情報を信じて、対策を立てる。自分の信頼したスタッフが出してきたものなら、そこに疑いを抱くようなことはしないのである。

森保が時にチーム内で激しい言葉を発していただろうことは、日本サッカー協会が公開している動画からうかがえる。だが、「チーム内の問題はチーム内で解決する」という方針のもと、外部には漏れてこなかった。そのぶん何かが起きると森保が非難を浴びることになる。SNSで何度も揶揄されながらも、森保はチームを守り続けた。

この姿勢が8年間、崩れなかったのが森保一という人物だった。現代のビジネスリーダーに求められる組織マネジメントのロールモデルのヒントがここに隠されているかもしれない。