書籍『森保ノートの真実。』未収録の森保一監督の発言を紐解きながら、現代のリーダーに求められる立ち居振る舞いと心構えを考える。第1回のテーマは、組織が危機に瀕したときの「保身の放棄と覚悟」。
森保一のリーダー論
さまざまな「ハラスメント」が問題視され、コンプライアンスへの意識が高まる今、リーダーはどんな姿勢で部下と向き合い、どう組織を率いるべきなのか。
強い言葉や権力で人を従わせる手法が通用しなくなった現代、逆境でいかに責任を背負い、極限のプレッシャー下でどう感情を律し、指導の言葉をどう届け、予期せぬ組織トラブルにどう対処するのか――管理職としての真価が、あらゆる局面で試されている。
サッカー日本代表を率いる森保一監督は、そのモデルケースとして大いに学ぶべき存在だ。欧州トップリーグで戦う並み居る強者たちを、威圧や暴力性を伴わずにまとめ上げるその覚悟と振る舞いは、現代の管理職として目指すべき一つの理想像を示している。
10月に上梓された『森保ノートの真実。』には、彼の8年間にわたる膨大な思考の軌跡が克明に綴られている。だが実は、その原稿にも収録されなかった、極めて生々しい指揮官の肉声が存在する。
組織を率いる者が本当に守るべきはなにか
あなたが営業の管理職だとしよう。勝てる見込みのあるコンペに部署を挙げて参加した。ところが予期せぬトラブルに見舞われ受注を逃してしまう。それまでの高成績に自分を称賛していた他の社員たちからは冷たい目で見られるようになった。そんなときにどう行動するか。
残念ながら多くの組織で見られるのは「保身」に走る管理職の姿だ。「市場環境が悪化した」「部下のスキルが足りなかった」「他部署の連携が遅れた」と言い訳を並べ、自らの評価やポジションを守るための社内政治に奔走する。
しかし、トップが自らの椅子を守ろうとした瞬間、現場のモチベーションは急速に失われ、チームの崩壊は決定的なものとなる。
組織を率いる者が本当に守るべきは、自身の立場なのか、それとも組織全体の目的（パーパス）なのか。
この究極の問いに対し、日本サッカー界で最も重いプレッシャーを背負い続けた指揮官・森保監督は、冷徹なまでの自己犠牲と覚悟を示していた。
2022カタールW杯最終予選初戦直後のバッシング
時計の針を、2022年カタールワールドカップのアジア最終予選初戦直後に戻そう。ホームで行われたオマーン戦でまさかの敗北を喫し、日本列島で激しいバッシングが吹き荒れていた時期のことだ。
メディアやサポーターから「監督解任論」が一気に噴出し、スタジアムには重苦しい空気が充満していた。選手たちも指揮官の去就に神経を尖らせていたその最中、森保監督はキャプテンの吉田麻也をはじめとする周囲の関係者に対し、自ら信じがたい言葉を口にしていたという。
後に行われた囲み取材の中で、森保監督自身がその時の胸の内をこう明かしている。
「初戦で負けた時に、『本当に自分でいいんだろうか』という思いはありました。もしダメならば早く代えてもらったほうが、日本サッカーのためになると思っていたんです」
自身の契約や名誉、監督としてのキャリアを守ろうとする執着はなかった。誰かを非難することもない。森保監督はこう言葉を続けた。
「なんとなくの同情というか、そういう判断で決定を遅らせることで、結局取り返しのつかないことになってしまう。自分自身は監督という仕事をさせてもらっていますが、まずは日本代表の勝利と発展を願っている『1人のサッカーファミリー』なんです。その観点で見れば、もし『この人だったらより高い確率で勝てる、日本サッカーを発展させられる』という人がいるなら、その人に代わってもらった方がいい。代えてもらっても大丈夫だという思いと覚悟は常に持っています」
多くのリーダーは、「自分がこのチームを救わねばならない」「自分の力で挽回して見せる」というプライドやエゴに囚われがちだ。しかし森保監督の思考は、その対極にあった。
彼が最優先していたのは、「森保一が率いる日本代表」の成功ではなく、「日本サッカーが世界で勝つこと」そのものだった。目的を達成するための確率が、自分よりも他の指導者の方が高いのであれば、明日にでも身を引く。そこに未練も言い訳もない。
マネジメント論において「サーバント・リーダーシップ（支援型リーダーシップ）」という言葉がある。リーダーは主権者ではなく、組織とメンバーの大義に奉仕するサーバント（従者）であるという考え方だ。森保監督が語った「自分はサッカーファミリーの一員に過ぎない」という認識は、まさにこのサーバント・リーダーシップの極致と言える。
「同情で判断を遅らせるな」という言葉の裏には、情や惰性で決断を先送りし、組織を沈没させていく日本企業への強烈な警鐘も重なる。リーダーが自らの進退を軽々と大義の上に差し出せる覚悟を持っているからこそ、選手たちは「この監督のために何としても勝つ」と腹を括り、その後の歴史的な大逆転劇とドイツ・スペイン撃破へと繋がっていったのだ。
リーダーが言葉でいくら「組織のため」「部下のため」と叫んでも、本音に保身が混ざっていれば部下には一瞬で見抜かれる。森保監督の求心力の源泉は、戦術や言葉の巧みさ以上に、「自分という存在すら大義の駒に過ぎない」と割り切る、この冷徹なまでの透明性にあった。
自らの地位に執着せず、組織の成功確率だけを愚直に見つめ続ける。言うは易く、行うは極めて困難なこのリーダー像を、森保監督はいかにして確立したのか。
著書『森保ノートの真実。』には、彼のチームマネジメントの極意、選手との対話の作法、プレッシャーとの向き合い方が余すところなく明かされている。
「保身を捨てた壮絶な覚悟」が、どのような思考の積み重ねから形作られていったのか。組織を率い、孤独な決断を迫られるすべてのリーダーにとって、同書は時代を生き抜くための実践的な教科書となるはずだ。
※2回目に続く
