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「指示したのに部下が動かない」必要なのは明確な”仕組み”。組織運営の失敗は“認識のズレ”
# 識学
「識学」は、意識構造学をもとに、人が認識から行動に至るプロセスを整理・定義したマネジメント理論。マネジメントの現場で「人のやる気」や「人間力」に依存する組織運営に限界を感じていた安藤広大氏がその有効性に着目し、実践を通じて体系化した。
誤解や錯覚を排した明確なルールと仕組みによって組織を動かす考え方は、企業の経営・人材育成・スポーツチームの運営など幅広い分野で導入が進み、現在(2026年1月時点)では延べ5,000社以上が「識学」を活用している。
安藤氏は2015年に株式会社識学を設立し、創業わずか4年足らずで東証グロース市場に上場。『リーダーの仮面』をはじめとする組織マネジメントに関する著書は累計173万部を超え、「がんばっている人が、正しく報われる組織を増やす」という思想と実践は、今ビジネス界で注目を集めている。
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