「識学」は5000社以上が導入するマネジメント理論。その提唱者である識学代表の安藤広大氏は、「成長したいと言いながら伸びない人には共通点がある」と指摘する。本人は気づいていない、その根っこにある"思い込み"とは？【その他の記事】
成長できない人に共通する「負けを認められない」心理
会社に入ったからには「もっと成長したい」「新しいスキルや経験を積みたい」と、多くの人は考えるだろう。ところが、その思いとは裏腹に、努力しているのに成果や評価につながらない人がいる。
「同じ仕事をこなしているだけでは評価されないのでは」「新しい挑戦をしないと成長できないのでは」と、焦りだけが先走ることも多いはずだ。そんな成長できない人には、どんな特徴があるのだろうか。
「成長しない人の特徴はさまざまありますが、共通点を一言で言うと“負けを認めることができない”というのが一番大きいのではないかと思います。要は、自分は何ができていないのかをしっかり認識していないんです」
自分ができることだけを意識するのではなく、自分に足りないのは何かという自身の負の部分に目を向けていないのだ。
成長したかどうかを決めるのは「自分」ではない
「さらに言えば、評価は誰がするのかということも正しく認識していないのだと思います。識学においては基本的な認識なのですが、評価とはあくまでも他人がするものです。職場において成長できたかどうかは自分が決めるわけではなく、他者が決めるもの。会社であれば上司が決めるわけです」
自分ではできていると思っていることも、上司は「できていない」と評価しているかもしれない。安藤氏は、そこに“認識のズレ”があると話す。
「言い換えれば、自分が居心地いいエリアでしか努力できていない可能性があるんです。そんな自分ができていると思っているエリアの中だけで努力しても、会社から評価されるような成長にはつながりません」
では、どうすればいいのか。安藤氏はこう続ける。
「仕事で成長したいと思うのなら、まず自分の足りない部分をしっかり認識すること。もしできていない部分をまわりに指摘されているなら、真摯に受け止めて、そこを埋めるべく努力するべきです。口では成長したいと言っていても、結局自分の負の部分を認めないので成長しないというパターンが多いと感じています」
「居心地のいい場所」を出て、会社が求める成長へ
確かに自分の足りないことに目を向けるのは、正直いい気持ちはしないだろう。他者に「できていない」と言われれば、そんなことはないと負けを認めたくない気持ちになるのもよくわかる。そんな自分の弱みに、目をつぶってはいないだろうか 。
「成長したいと思っているということは、何もしていない訳ではなく、努力はしていると思いますし、できていないことにもきっと気がついていると思います。その嫌な部分が上司や会社が求めていること、評価の対象になっていることなら、そこを乗り越えてやらなくてはなりません。
自分の感覚で“成長した”と思うかもしれませんが、それでは自己満足で終わってしまいます。会社のなかでの“成長”とは、必ず評価が伴うもの。会社に評価されてこそ、本当の成長を実感できるはずなんです」
自分は安全な場所のなかで成長できないともがいていないだろうか。自身の負の部分をしっかり認識し、会社が求めることを見極める。そうすれば自身の成長は、確実に会社の評価という形ではっきりと現れるはずなのだ。
安藤広大／Kodai Ando
識学 代表取締役社長。1979年大阪府生まれ。早稲田大学卒業。大学時代はラグビー部に所属し、勝敗と向き合う厳しい環境で4年間を過ごす。NTTドコモ入社後、営業としてキャリアをスタート。上場企業への転職を経てマネジメントに携わるなかで、「人のやる気」や「人間力」に依存する組織運営に限界を感じ、識学と出合う。誤解や錯覚を排した明確なルールと仕組みによるマネジメント理論に強く共感し、事業部の立て直しでその有効性を実証。2015年に株式会社識学を設立し、創業4年足らず（3年11ヵ月）東証グロースに上場。現在は延べ5,000社以上の組織改革を支援している。組織マネジメントに関する著書は『リーダーの仮面』などベストセラー多数。「がんばっている人が、正しく報われる組織を増やしたい」という思いが、識学の根底にある。
