与えられた目の前の仕事を愚直にこなすか、それとも新たな挑戦に打って出るか——社内でより高く評価されるのは一体どちらなのか。5000社以上が導入するマネジメント理論「識学」の提唱者・安藤広大氏は「会社が求めていない挑戦は、単なる自己満足にすぎない」と指摘する。次のチャンスをつかむために知っておくべき「評価の鉄則」を聞いた。#部下が動かないのはなぜか #静かな退職に合わせるべき？
会社が求めていない挑戦は、ただの「逃げ」であり自己満足
仕事をするうえで社内の評価を得るためには、与えられた仕事を愚直にこなすだけではなく、何か新たな挑戦をして実績を作らなければという焦りを抱える人は多いのではないだろうか。
もちろん挑戦には失敗や伸び悩みなどのリスクが伴うが、そもそも前のめりなチャレンジ姿勢そのものはどう評価されるのだろうか。安藤氏はまず、挑戦の手前にある「前提」を指摘する。
「新しいことに挑戦することは、もちろんいいことだと思います。ただ、そのときに『自分の立場を正しく理解しているか』が重要です。会社員の役割とは、第一に会社から求められている責任を果たすこと。
会社が求めていない領域で新しいことにチャレンジする場合、それが“自己満足の成長”のために時間を使っているのだとしたら、それはお門違い。成長の方向性を完全に見誤っています」
その挑戦は、今、本当に会社から求められているのか。プレイヤーとしての責務を理解したうえでの挑戦なら価値があるが、本人の成長欲求を満たすためだけの行動は意味をなさないというわけだ。
「例えば営業担当者であれば、本来求められているのは『今ある営業資料を手に、1件でも多くお客様に会って成果を出すこと』のはずです。それなのに『より良い営業資料をゼロから作る』ことに時間を費やし、それを新たなチャレンジだと言われても、会社からすればまったく求めていない。当然、それでは評価など得られるはずがありません」
「毎日同じ仕事」で120点を取れる人に、次のチャンスは回ってくる
では、とにかく成長したいという人が、着実に評価を得るためには何から始めるべきなのか。
「まずは自分の持ち場で、確実に点を取ることです。自分の役割と求められている成果を正確に把握し、評価者が満足する成果を上げる。
そこで点を取り続けていけば、当然会社としては、新たな取り組みがあればそういう人間に任せたいと思うはずですから、必ずチャンスはやってきます。もしくは、そういった仕事をしっかりやり切れる能力のある人間であれば、それこそ独立してもいいかもしれないですよね」
むやみに新たなことを始めなくても、今の持ち場で点をしっかり取っていれば、次のステップは必ずやってくる。「成長＝新しい挑戦」という固定観念に縛られる必要はないのだ。
「なかには『毎日同じ仕事ばかりをやってられるか』と不満を漏らし、新しい仕事ができない環境を会社のせいにする人もいます。でもそれは単なる言い訳にすぎません。今のルーティンに近い仕事で人を満足させられない人が、新しいことをやっても満足させられるはずがない。
『持ち場で点を取る』といっても、これまで100点が取れていない人が100点、120点の結果を出すためには、仕事の精度やスピードを根本から変え、自分自身をアップデートしなければなりません。求められた成果をきっちり出し、評価されて初めて次のステップへ進めるのです」
安藤広大／Kodai Ando
識学 代表取締役社長。1979年大阪府生まれ。早稲田大学卒業。大学時代はラグビー部に所属し、勝敗と向き合う厳しい環境で4年間を過ごす。NTTドコモ入社後、営業としてキャリアをスタート。上場企業への転職を経てマネジメントに携わるなかで、「人のやる気」や「人間力」に依存する組織運営に限界を感じ、識学と出合う。誤解や錯覚を排した明確なルールと仕組みによるマネジメント理論に強く共感し、事業部の立て直しでその有効性を実証。2015年に株式会社識学を設立し、創業4年足らず（3年11ヵ月）東証グロースに上場。現在は延べ5,000社以上の組織改革を支援している。組織マネジメントに関する著書は『リーダーの仮面』などベストセラー多数。「がんばっている人が、正しく報われる組織を増やしたい」という思いが、識学の根底にある。
