元SAPジャパンのリーダーふたりが語る、大企業変革の軌跡と未来

U-ZERO 代表取締役 CEO兼CPOの三村真宗氏と、富士通 執行役員専務 エンタープライズ事業 CEOの福田譲氏。かつての先輩・後輩という関係のふたりを紹介する。

朝5時に電話が

三村　SAPジャパンでは4つ下でしたね。営業に配属されて。

福田　新卒1期生の三村さんは、導入コンサルタント。憧れの先輩でした。

三村　新人時代、一緒にお客さまを訪問する機会があって、この若者はちょっと違うと思ったんです。そうしたらベテランひしめくなか、入社2年目でトップセールスになった。

福田　外資の水が合っていたんだと思います。すごくいい製品を扱えていましたし。新規事業担当だった三村さんは、当時からチームビルディングがものすごくお上手でした。社内では、チーム三村と呼ばれていて。

三村　月に1度、飲み会をやっていて、来てもらったことがありましたね。ちょっとノリよく騒いで（笑）。

福田　ミッション、ビジョン、バリューをチームで掲げて、戦略をしっかり考えて浸透させていて。こんなリーダーシップスタイルがあるんだと思いました。知的体育会系みたいでした。

三村　社長室長として会社の改革をしていた時にも、いろいろ意見をもらったりしました。よく覚えているのは、退職する時、食事に誘ってもらったことです。ふたりで飲んだのは、この日が初めてでしたね。

福田　銀座のビルの地下にあるステーキハウスですね。

三村　ものすごく嬉しかった。この時、福田さんのキャリアビジョンを聞いたのを覚えています。いつかは日本の大きな会社でやってみたい、と。これもまたすごいな、と思って。

福田　大企業を変革しようという、カッコいい人たちがたくさんいるのを知っていましたから。

三村　それから福田さんはSAPジャパンの社長になって、私が社長を務めていたコンカーがSAPに買収されることになって。情報解禁の日、朝5時に電話が鳴ったのを覚えています。あれはびっくりしたなぁ（笑）。

福田　一緒にやっていきましょう、と一刻も早く伝えたくて。

三村　オフィスにも来てくださって、社員にも会ってもらえて。いい関係を築くことができました。コンカーが働きがいのある企業ランキングで1位になったのは、その2年後ですから。

福田　SAPジャパンにもいい影響をもらえたと思います。

三村　そして有言実行で日本の大企業に転身されました。

福田　三村さんも引退をすぐに撤回され、組織エンゲージメント改革を行う会社を起業されて。予想より早かったです（笑）。引退宣言されましたけど、間違いなく撤回されると思っていましたので。

三村　ぶらぶらしていたんですが、日本のいくつかの業界のトップ企業から、従業員エンゲージメントに関する悩みを相談されたんです。コンカーでは、いろいろ仕組み化していましたから、近年のAIとくっつけたら、研修以上の価値を世の中に作れるのでは、と思ったんです。

福田　働きがいがなかなか上がらないのが、日本企業ですから。

三村　福田さんはSAPジャパン社長から富士通へ。いやもうこれは外資の出身者にすれば、飛行機から飛び降りるくらいの選択だと思いました。でも、見事に着地されて。胆力がすごいなぁ、と改めて思います。

福田　自分たちの親世代が、戦後の日本を世界有数に豊かにしたんですよね。これからの子どもたちのためにも、日本の大企業が変化を推進していかなければ、と改めて思っています。

三村　そしてゴルフも楽しんでいきましょう。

福田　私はようやくこの3年ほどで、本格的にできるようになりました。三村さんはバリバリで、それじゃあ行こうと誘っていただいて。

三村　再来月、半年ぶりにご一緒できますね。差し当たってはゴルフだと思いますが、末長く交流させてもらえたら、と思っています。年下ですけど、とにかく尊敬していますので。

福田　いえいえ、恐縮です。三村さんが目指すものと、私の目指すものは一致しています。これからもどうぞよろしくお願いいたします。

三村　こちらこそです。